服装领域的大规模定制将来一定会成为现实，这是包括报喜鸟、大杨、柒牌等很多大企业投巨资的原动力和信念。但是现在消费者端的需求一直还未被颠覆性地撬动起来。

物理上把一个存在又不存在的点称为奇点，这是一个空间和时间具有无限曲率的一点，空间和时间在该处完结。在天体物理学领域，奇点被认为是宇宙刚生成时的那一状态。

引申到商业领域，奇点被用来指一个突破性变革的点，在这个点后，传统的商业平衡被打破，新的商业格局快速形成。

今天樱花在线视频厂家与北京一家比较知名的工厂亿都川交流，他们11月10日左右准备正式接受高级定制订单。讲真，这在行业里都只能算是搭上晚班车了。

行业里大大小小的加工厂都在筹划往定制转型。这已经产生一个问题：工厂的加工产能供过于求，生产能力在几倍地扩大，定制订单呢？虽没有准确数字，消费者端的定制业务翻一倍也许都是一个乐观的数字。

据观察，服装定制行业现在非常类似10年前的电商行业：大家都看好，投入进来的钱和人也很多，但是未必都能挣到钱，甚至不少亏损。但不管大小企业，都不敢错过这个浪潮，都必须投入，因为这是未来的趋势。

网上购物，从小众到大众发生了什么？

以史为镜，让樱花AV看片看看10年前发生了什么？

2006年，淘宝、京东、当当、卓越、新蛋等互联网在线零售企业都经营的非常热闹，风险投资也很多。但客户更多限于一部分年轻群体，受过高等教育的居多，这部分人愿意接受新生事物。

而普罗大众大多当时还不接受网上购物。在网上买手机、买家电、买服装，对于他们都是不可想象的。（就好像现在的分析人士称大部分人将来定制衣服是不可能的一样的逻辑）。

当时的电商购物体验也不好，电商企业的物流不是自建，都是跟传统的物流公司合作，速度慢是常态，网上买个东西没个三、四天到不了，此外包装还经常可能破损。

一个关键节点是2007年，尽管大部分人都反对，京东创始人刘强东还是决定花巨资，干被同行认为是“傻大黑粗”的事情：自建最后一公里物流。送货速度因此提升到大城市隔天就到。当然现在已经做到当天就能送达。在“保证正品”的承诺下，再加上无条件退换和快速的配送服务，京东的业务规模迅速扩大。

结果大家都看到了：京东成为了中国网购用户体验最好的在线零售企业，把相同商业模式的竞争对手都远远抛在了身后。最重要的是，由于用户体验提升，越来越多的人接受网上购物，网购开始真正取代传统商业零售。

观察历史，樱花AV看片可以看到这样的一个演进过程，网络购物一开始也是小众，通过用户体验的颠覆性改善，最终电子商务终于成为了一个主流的消费行为。而京东的2007年自建物流可算是一个行业性的奇点事件（内参君个人观点）。

消费者端需求何时能被真正撬动？

服装领域的大规模定制将来一定会成为现实，这是包括报喜鸟、大杨、柒牌等等很多大企业投巨资的原动力和信念。但是现在消费者端的需求一直还未能被颠覆性地撬动起来。

服装大规模定制的奇点在哪里？是一个什么样的创新或变革？什么时候会出现？

想想，那真是一个让人兴奋和期待的时刻。